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2018/12/17          
凯发体育最新登录网站凯发k805集团召开2018年第三季度季评会
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       10月18日,凯发体育最新登录网站凯发k805集团2018年第三季度季评会在凯发k805大酒店24楼凯发k805会堂顺利召开。集团公司领导李茂年、陈锡忠、王俊杰、孙健、王强、王蓓、焦军、袁传新出席会议。集团机关部室、百货、超市、便利店业态共207人参加会议。
       会议首先由集团公司执行总裁陈锡忠评析三季度经营工作,并就四季度工作进行动员部署。陈锡忠首先就三季度各业态的指标完成情况作简要分析,然后结合店庆、中秋、国庆的销售情况分析各业态的经营活动情况,在总结经验、分析销售特点的同时,也指出了不足之处。针对四季度的工作重点,陈锡忠指出,各经营单位、部门要以年度岗位目标责任书、年初经济工作会议、李总讲话为依据,对照目标任务,重点抓好各项“破局”工作的落实。要利用年前的销售旺季,确保各项指标和任务的全面完成。


       随后,集团公司副总裁焦军公布集团公司三季度利润完成情况,简要评析财务相关工作;集团公司副总裁孙健公布三季度服务工作考核结果,并作简要说明;集团公司副总裁王强评析三季度安全工作、能源消耗和费用控制情况,汇报四季度工作重点。
       最后,集团公司董事长、总裁李茂年发表重要讲话。
       李茂年指出,从现在到年底还有七十天多一点的时间,我们的各项工作进入了倒排工期、倒计时阶段。这个七十几天是比较繁忙的时期,因为我们要做的工作还有很多、很多。
       针对接下来的工作,李茂年重点强调了4个问题。
       一、认真梳理、评估今年以来各项工作目标任务的进度,在此基础上倒排工期,确定今后七十天的工作任务目标,然后列出日程配档表,科学合理又有条不紊地抓好落实。部分工作按照进度可以放到明年继续做,但需要今年完成的今年必须完成,不能拖到明年,这是现代化企业管理的规矩。


       二、科学的绩效考核。今年三月份的年会上我讲了要破“考核的局”。从现在人资部门和相关部门就要分析评估“考核的局”能不能破,现在需要做哪些准备工作。如果到了今年底、明年初再来做,只能是匆匆忙忙、草草了事,更谈不上破局。“好绩效就应该有好回报”,是非分明,奖惩分明,这一点很重要。
       三、2019年的一些大的、重要的、破局的工作现在就要开始规划、谋划。这些工作没有正确的评估就不会形成明年有针对性的筹划,也就谈不上破局。该项工作不是所有人都要做,起码各单位、部门的负责人必须要做这件事。


四、工作的方法。我曾经讲过,“比较经济学理论”“盲人理论”“岗位厌倦症理论”“健忘症理论”“破局理论”应该结合在一起综合配套使用,这可不是说说而已,真正运用好并不容易。例如比较经济学理论中谈到的“比较、评估、决策、执行”的过程,就是一个系统工程,在这个过程中丢三落四,忽略了任何一项重要的项目和数据,最后的决策都会带来偏差。
方法对头,事半功倍;方法不对头,事倍功半。对此,李茂年特别强调,方法不对头,会出现三种结果,一是事倍功半;二是事倍功无;三是赔了夫人又折兵。

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